2026.04.23
249香港《南華早報(bào)》3月30日?qǐng)?bào)道稱，服裝制造商和行業(yè)分析師警告消費(fèi)者，需為服裝價(jià)格上漲10%至15%做好準(zhǔn)備。當(dāng)下，南亞價(jià)值500億美元的服裝出口產(chǎn)業(yè)正遭受中東緊張局勢(shì)的重創(chuàng)。
舉個(gè)例子，沖鋒衣面料90%依賴石油，其原料滌綸POY價(jià)格從1月的7000元/噸漲至3月的9600元/噸，部分供應(yīng)商已上調(diào)滌綸產(chǎn)品價(jià)格15%，甚至?xí)和?bào)價(jià)，預(yù)計(jì)1-2個(gè)月后傳導(dǎo)至終端——戶外運(yùn)動(dòng)服飾、防曬衣等，可能率先漲價(jià)5%-15%。
“劇烈的利潤(rùn)擠壓”
工業(yè)數(shù)據(jù)公司IBISWorld分析師Jakir Ahmed表示，南亞紡織供應(yīng)商面臨“劇烈的利潤(rùn)擠壓”，因?yàn)樘崆皵?shù)月固定的訂單幾乎沒有空間將更高的能源和纖維成本轉(zhuǎn)嫁給買家。
大型供應(yīng)商可以通過談判度過危機(jī)，接受更薄的利潤(rùn)或優(yōu)先服務(wù)最有價(jià)值的客戶。然而，小型供應(yīng)商的選擇則少得多。Ahmed表示，由于現(xiàn)金儲(chǔ)備有限、議價(jià)能力較弱，小型供應(yīng)商可能面臨虧本履約訂單的風(fēng)險(xiǎn)，或因延誤導(dǎo)致訂單取消而徹底失去未來業(yè)務(wù)。
總部位于拉合爾（巴基斯坦第二大城市）的制造商Cotton Web每年為西方品牌生產(chǎn)約120萬件服裝，該公司雖然對(duì)紗線和面料成本波動(dòng)進(jìn)行了套期保值，但運(yùn)輸費(fèi)用的上漲則完全是另一回事。
“我們不僅擔(dān)心已經(jīng)下單的秋冬訂單利潤(rùn)縮減，這還會(huì)讓我們?cè)谙乱患镜母?jìng)爭(zhēng)中，相比那些物流更穩(wěn)定的地區(qū)同行處于不利地位，”該公司首席執(zhí)行官、巴基斯坦成衣制造與出口商協(xié)會(huì)前主席Waseem Akhtar Khan表示。
Khan表示，廉價(jià)和中價(jià)品牌往往會(huì)堅(jiān)持到庫存耗盡后再重新定價(jià)，而高端品牌則更有可能消化“一部分”漲幅以維護(hù)客戶忠誠度。無論如何，他贊同分析師們當(dāng)前的預(yù)測(cè)：如果沖突持續(xù)，預(yù)計(jì)到夏季結(jié)束時(shí)，服裝價(jià)格將上漲多達(dá)15%。
據(jù)英國(guó)《衛(wèi)報(bào)》報(bào)道，英國(guó)服裝品牌Next表示，如果中東緊張局勢(shì)延續(xù)至秋季，工廠將持續(xù)面臨能源和面料成本上漲的問題，服裝價(jià)格可能上漲4%至10%。
該品牌負(fù)責(zé)人沃爾夫森在采訪中說，若沖突持續(xù)3個(gè)月，該公司相關(guān)成本可能達(dá)1500萬英鎊，如果沖突延續(xù)到秋季，公司將不得不“更大幅度地上調(diào)價(jià)格”以轉(zhuǎn)嫁成本。他同時(shí)表示，考慮到零售商和供應(yīng)商將通過節(jié)約措施來緩解影響，實(shí)際漲幅最終不會(huì)超過10%。
“要給客戶一定的適應(yīng)期”
目前正值紡織行業(yè)傳統(tǒng)旺季之一，對(duì)于外貿(mào)公司而言一季度訂單量可占全年四成——因此，這波原材料價(jià)格跳漲對(duì)外貿(mào)服飾企業(yè)可能影響更甚。
浙江臺(tái)州市三門縣是國(guó)內(nèi)最大的沖鋒衣生產(chǎn)基地。近期一位當(dāng)?shù)貞敉庥闷菲髽I(yè)的負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)表示：受原油價(jià)格上漲影響，以滌綸、尼龍、氨綸為代表的化纖面料價(jià)格普遍上漲20%。公司在前期備貨消化完畢后，新訂單將重新定價(jià)。
“但這種增長(zhǎng)并不是一比一的傳導(dǎo)。雖然原料價(jià)格上漲20%，但我們生產(chǎn)端的出貨批發(fā)價(jià)格可能只會(huì)上漲10%左右?！彼f，為維系客戶關(guān)系與市場(chǎng)穩(wěn)定，公司主動(dòng)內(nèi)部消化部分成本壓力。對(duì)于長(zhǎng)期穩(wěn)定合作的客戶，可能會(huì)更彈性地處理價(jià)格問題，“要給客戶一定的適應(yīng)期”。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，服裝行業(yè)整體處于供大于求的格局之下，部分廠商為去庫存也不會(huì)選擇輕易漲價(jià)。大品牌憑借其產(chǎn)品的高附加值和較強(qiáng)的議價(jià)能力，可以完全消化成本波動(dòng)；中小型代工廠或區(qū)域型企業(yè)雖然抗風(fēng)險(xiǎn)能力相對(duì)較弱但靈活性較高，可以通過庫存儲(chǔ)備和本地化渠道消解壓力。
來源：焦點(diǎn)視界
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